Двойная упорность — наш профиль не только лишь в производстве — zod-al.ru

МОСКВА, 17 июл — ПРАЙМ, Сергей Падалко. Какой действенный менеджер выручит «Петропавловск» и как это может отразиться на развитии компании? О 3-х летней экспертизе, не далеком внеочередном собрании акционеров. Также о конкуренции с Китаем и «Полиметаллом», новейших активах для расширения географии и ресурсной базы сказал в интервью агентству «Прайм» со-основатель и директор по производству компании Petropavlovsk Plc (ГК «Петропавловск») Павел Масловский.

— Павел Алексеевич, большая часть скандала, развернувшегося опосля годичного собрания акционеров «Петропавловска», связана с вами. Один из акционеров — ЮГК — дает даже привлечь независимую компанию, чтоб она подобрала новейшего генерального директора для «Петропавловска». Что вы по этому поводу думаете?

– Даже если представить независимость вероятного новейшего генерального директора и независимость компании, которая его изберет — я считаю, что недозволено взять абстрактного «действенного менеджера» с рынка, поставить его во главе «Петропавловска», и возлагать на хороший результат.

Речь не о том, что я держусь за кресло. В конце концов, никто не вечен. Я и мои коллеги, с которыми мы делали компанию, уже близимся к пенсионному возрасту и сами готовимся передать эстафету молодежи. Но принципиально, чтоб эта передача проходила органично. Если дают поменять меня — означает, есть претензия ко всей команде, означает нужно поменять почти всех, а это длинный, больной процесс с непредсказуемым результатом. В отрасли есть примеры, когда при смене управления даже не компании, а отдельного компании — саму компанию лихорадит снизу доверху. О каком росте либо даже просто обычной работе можно в этом случае гласить?

Я считаю, «Петропавловск» недозволено ассоциировать с компаниями, значимая часть стратегии которых состоит в том, чтоб собирать лоскутное одеяло из готовых активов, часть из которых быть может непонятного свойства — обретенных по малой стоимости.

Мы одна из немногих компаний в отрасли, которые исповедуют полный подход, и сделали вертикально интегрированную структуру — сами увлечены геологоразведкой, создаем кадровый потенциал и обучаем служащих, ведем научные разработки и проектирование, строим, увлечены конкретно золотодобычей. «Петропавловск» вначале создавался, как команда единомышленников, профессионалов в различных отраслях. У нас сформирован неповторимый многомилионный коллектив, по сущности ­- авторская компания с особенной корпоративной культурой. Сколько людей владеют компетенцией, чтоб ею управлять, и можно ли их отыскать на открытом рынке?

— Но неподменных людей нет, и вы сами гласите, что пора готовить преемника.

– Обеспечить преемственность и сохранить все то, что «Петропавловск» сделал и наработал за эти годы, может лишь носитель нашей корпоративной культуры. На данный момент у нас снутри компании есть новое поколение юных управляющих, которые ее делят. Конкретно их мы с сотрудниками лицезреем своими преемниками.

А приход людей, которые не соображают, что «Петропавловск» из себя представляет — лишит не просто перспектив роста компании, но и ее фундаментальную базу.

Управление компанией, — это искусство — поиск узкого баланса меж интересами акционеров, ожиданиями служащих, регуляторными рамками, денежной конъюнктурой, региональной специфичностью, беспристрастными сложностями. Наша менеджерская команда этот баланс отыскала. Этот подход приносит итог. Свидетельства этому — успешное воплощение масштабного автоклавного проекта, рекордный в отрасли выход автоклавного комплекса на проектные характеристики, производственные и денежные результаты 2019-го года. И опосля того, как наша команда решила эти сложные и нетривиальные задачки, создается иллюзия, что эти заслуги кто-то иной может сохранить и повторить. Но это иллюзия.

— Как обусловлены претензии, что компании необходимо увеличивать эффективность, а единственная причина денежных фурроров «Петропавловска» — рост цены на золото?

– Прошедший год показал, что «Петропавловск» в подходящих наружных критериях способен работать весьма отлично, демонстрировать результаты лучше коллег по отрасли.

Покровский АГК дозволяет нам вводить в промышленную эксплуатацию припасы упрямых руд, и увеличивать создание. Создание сплава в 2019 году подросло по сопоставлению с предшествующим годом на 22% — до 517,3 тыщ унций.

Мы работаем над понижением долга и повышаем его свойство, достигнули соотношения долга к EBITDA, которое дозволяет гласить о выплате дивидендов. Весьма принципиальный показатель деятельности менеджмента — ЕBITDA — вырос в сопоставлении с 2018 годом на 45%, при том, что средняя стоимость реализации золота возросла за это время всего на 7%.

Но что еще наиболее принципиально — компания способна работать не лишь в подходящих, но и в весьма нехороших критериях. Установок, которые способны управлять делом, когда стоимость на продукцию в два с половиной раза превосходит себестоимость весьма много. А установок, которые способны развиваться не лишь на грани рентабельности, а к тому же за гранью на рынке нет. Пример таковой работы — наш автоклавный проект, который востребовал масштабных инвестиций. Большая часть работ по нему была выполнена в период падения цены на золото. Если б мы не работали отлично, думая о будущем в период низких цен на золото — мы бы не смогли на данный момент пользоваться их ростом.

— Вице-президент ЮГК Иванов заявил в ответ на обвинения опосля собрания акционеров «Петропавловска», что переговоры с акционерами были лишь о стратегическом развитии компании. Значит ли это, что ЮГК и остальные большие акционеры расползаются во мировоззрении с вами и иными членами совета директоров о развитии компании?

– Мы постоянно приветствуем новейших инвесторов, компания готова работать с ними на благо всех акционеров. Владение 22,4% дозволяет ЮГК назначить кандидата в совет директоров, и мы гласили, что это быть может весьма полезным в плане обмена познаниями и опытом.

Мы открыты к дискуссии предложений по стратегии, но от ЮГК не получали этих предложений. Если предшествующий большой акционер свои предложения высказывал, и мы их обсуждали, то ЮГК своим видением, познанием и опытом не делился. Я сомневаюсь, что ЮГК предложит стратегию, которая послужит интересам всех акционеров.

— Может ли смена совета директоров как-то отразиться на развитии компании?

– Не только лишь может, но непременно отразится. По всем причинам, о которых мы лишь что гласили.​

У нас совершенно иная корпоративная культура. То, что мы делаем — это длительная стратегия. Это проявляется во всем: в том, как мы подступали к автоклавному проекту, начав с сотворения научно-исследовательского центра, который соединил наилучших профессионалов по данной для нас проблематике, какое внимание мы уделяем исследовательской работе в целом. Как мы относимся к формированию людского капитала, сохранности, организации оборотной связи с сотрудниками, их образованию.

У нас сотворен свой институт, где мы учим служащих и повышаем их квалификацию. Это ответственное отношение к окружающей среде. «Петропавловск» уже больше 15 лет общественная компания, торгующаяся в Лондоне, а эта среда сформировывает весьма высочайшие ожидания от недропользователей в плане корпоративной ответственности и соблюдения принципов устойчивого развития. Но для нас это не лишь принужденная необходимость, — это основополагающий принцип нашей деятельности.

Да, таковой подход тянет больше издержек, но в конечном счете он увеличивает эффективность работы компании и приносит ценность акционерам и всем Stakeholders. Стейкхолдеры — это и кредиторы, и сотрудники, и обитатели населенных пт рядом с нашими предприятиями.

Говоря о социальной среде Далекого Востока, где мы работаем, весьма принципиально осознавать её индивидуальности. Это не горнозаводской Урал — тут совершенно другое отношение к природе и ответственности горнодобывающих компаний за ее сохранение. Тут из старенькых шахт не текут ручьи радостных расцветок со всем содержанием таблицы Менделеева, дома не сползают в провалы опосля выработок, а люди не знают, что такое режим «темного неба». И люди это весьма ценят. Если приходить работать на Далекий Восток с представлениями о экологии и охране труда, которые числятся относительно применимыми в старенькых промышленных регионах, то ваши собственные сотрудники выступят против. И региональные власти их в этом поддержат.

— Иной ваш акционер выдвинул требование о проведении независящей экспертизы сделок за крайние три года.

– Мы общественная компания с прозрачной отчетностью. Нашу деятельность и отчетность — раз в год, и за крайние три года, и ранее — инспектируют аудиторы. А в крайние годы нашим аудитором была Deloitte Llp.

В связи с ужесточением требований рынка и регуляторов к аудиту отчетности, конкретно в эти три года все нюансы деятельности «Петропавловска» прошли весьма твердый, глубочайший и всесторонний аудит.

Мы не против, пусть будет неважно какая экспертиза, но мы считаем, что это предложение на данный момент — это попытка отложить проведение общего собрания, сбить с толку акционеров и оказать брутальное давление на менеджмент и совет директоров.

— Вы не опасаетесь, что вся эта ситуация негативно отразиться на репутации компании, сложится мировоззрение в среде инвесторов о её непостоянности либо неопределенности перспектив, невзирая на крайние производственные успехи?

– Я вижу, что есть доверие к нашей команде. Это указывает и динамика цены на наши акции. Осознание того, что у руля остается команда, которая привела ее к успеху, дает уверенность инвесторам.

— Есть ли уже ориентировочная дата собрания акционеров, где оно пройдёт, с какой повесткой?

– Детали собрания акционеров на данный момент прорабатываются, скоро их озвучат. Мы со собственной стороны считаем, что идеальнее всего его провести в наиблежайшее время.

На прошлом собрании, в силу различных обстоятельств не проголосовали практически третья часть акционеров. Потому, при подготовке этого собрания, приоритетная задачка команды по связям с инвесторами — работать над тем, чтоб смогли высказать свое мировоззрение все акционеры. И на данный момент, на электрическую почту, на веб-сайте «Петропавловска» приходят письма от миноритариев, которые довольно агрессивно высказываются о действиях ЮГК и требуют снабдить их деталями для голосования, чтоб даже своим маленьким количеством акций они могли поддержать нашу руководящую команду.

— «Петропавловск» получает опыт корпоративных конфликтов, который не свойственен, пожалуй, ни одной иной общественной русской компании?

– Не мы зачинатели. Корпоративные конфликты — это тот опыт, которого мы бы предпочли избежать и сосредоточиться на производстве.

— Как вы думаете, какие деяния можно ждать от английского регулятора?

– Добросовестного разбирательства и непредвзятости.

— В котором режиме на данный момент работает автоклавный комплекс, сколько автоклавов в работе, какая загрузка?

— Как мы уже гласили, введены в строй все четыре автоклава, которые могут работать в хоть какой композиции. Количество, которое работает в данный момент, зависит от размера и черт имеющегося сырья. До конца этого года мы планируем переработать около 320 тыщ тонн концентрата, из их до 150 тыщ тонн будет поступать от третьих сторон, — объемы могут корректироваться в зависимости от рыночных критерий. Это всё в значимой степени соответствует нашему плану.

Сразу мы работаем над повышением производства упрямых концентратов из руд собственных месторождений. Наиблежайшая задачка в рамках заслуги данной для нас цели — пуск новейшей флотационной фабрики на Пионере, который запланирован на 4-ый квартал 2020 года. Желаю выделить, что мы это делаем в согласовании с графиком, невзирая на COVID-19.

— Подросло ли количество поставщиков концентрата по сопоставлению с 2019 годом, откуда они?

– Количество поставщиков по сопоставлению с прошедшим годом возросло. На данный момент мы удачно конкурируем с Китаем, который ранее был главным покупателем русских и казахстанских упрямых концентратов.

— Есть ли конкурентность за посторонний экстракт, к примеру, с «Полиметаллом»?

– Огромное значение имеют свойства концентрата. «Петропавловск» уникален тем, что благодаря технологическим характеристикам Покровский АГК, — по температуре, давлению, ряду внедренных ноу-хау может сразу работать с концентратами, владеющими разными чертами. Покровский АГК также может работать с начальным сырьем, которое не может перерабатывать «Полиметалл», до этого всего, с рудами двойной упорности.

Сейчас Покровский автоклавно-гидрометаллургический комбинат — это единственное предприятие в Рф, которое может работать с концентратами такового типа. А нашим главным соперником, быстрее, является Китай.

— Есть последующий большой серьезный проект, на чём сосредоточится компания?

– Принимая решение о инвестициях, компания управляется главными ценностями: увеличением прибыли акционеров и укреплением баланса за счет сокращения задолженности.

Но существует ряд проектов с весьма высочайшей доходностью, которые мы рассматриваем в этом контексте. Это повышение производственной мощности флотационного комбината на Маломыре и, может быть, также на Пионере, так как это дозволит нам перерабатывать больше собственных упрямых концентратов, что наиболее доходно, чем переработка посторониих.

— Как компания употребляет высочайшие цены на сплав, может, вовлекаются в отработку наиболее бедные участки?

– Подход компании к добыче состоит в том, чтоб вначале складировать руду с различными содержаниями. И зависимости от динамики цен на золото некие припасы с наиболее низким содержанием могут становиться наиболее экономными — тогда их подают на переработку и обогащение без сотворения доп издержек на добычу, так как они уже извлечены. 

Компания прирастила свои допущения по стоимости золота для расчета ресурсов, что приведет к повышению припасов на границах карьеров и, как следует, к повышению размера руды, которая потенциально быть может добыта в будущем.

— Какие ожидания по затратам на год? Воздействует ли на издержки COVID-19?

– В истинное время у нас есть ориентир по TCC в размере 700-800 баксов за унцию без учета концентрата от третьих сторон. Главными доп расходами на деятельность компании в связи с COVID-19 являются расходы на оплату труда работников в течение 14-дневного периода карантина в начале каждой смены, а также обеспечение доп мер сохранности, рекомендуемых Роспотребнадзором. Мы не ожидаем, что эти издержки значительно воздействую на TCC на этот год.

— Есть ли длительные планы по размерам производства?

– В среднем, «Петропавловск» ориентируется на создание 600-700 тыщ унций (18,7-21,8 тонны) в год в течение 2021-2024 годов. Это учитывает переработку собственных упрямых и неупорных руд, а также качественных упрямых концентратов третьих сторон.

— Какой размер ГРР запланирован на 2020 год? Какой бюджет, на каких объектах?

– Разведка у нас относительно размеренна из года в год, и в 2020 году мы хотят навести на эти цели 10-15 млн баксов, сосредоточив усилия на площадях и участках рядом с действующими предприятиями для поиска упрямых и неупорных руд. Мы придерживаемся данной для нас стратегии на протяжении почти всех лет, и она постоянно позволяла нам продлевать жизнь компаний и обеспечивать их ресурсной базой. У нас большенный опыт разведки и мы постоянно стремились восполнять свои припасы.

— Есть ли планы по приобретению новейших активов? Какая их география предпочтительна?

– В истинное время у компании нет планов по приобретению новейших активов. Но мы лицезреем, что в стране есть весьма достойные внимания объекты, имеющие высочайшие содержания либо маленький коэффициент вскрыши, либо владеющие неплохой инфраструктурой, но содержащие упрямые руды, которые сейчас мы можем перерабатывать. Это наше преимущество. Так что может быть в перспективе будем разглядывать проекты либо лицензии с низкой стоимостью и высочайшей доходностью, которые покажутся на рынке. А так как упрямые концентраты можно транспортировать на огромные расстояния к Покровскому АГК, мы в целом можем разглядывать активы за пределами Амурской области, но предпочитаем оставаться в Рф.

— Какие ваши ожидания по ценам на золото до конца года?

– Мы закладываем ограниченную оценку золота на базе консенсус прогнозов ведущих банков. А именно, прогноз до конца 2020 года — 1750 баксов за унцию.

— Планы по выплате дивидендов? Принято ли принципное решение?

– Если «Петропавловск» остается на той же линии движения роста, то сумеет выплатить дивиденды в 2021 году; диалог с акционерами по этому вопросцу уже идет. Ценностью были инвестиции в активы и погашение долга, но, беря во внимание, что отношение незапятанной задолженности к EBITDA по состоянию на 31 декабря 2019 года составляла 2/1, а на этот год прогнозируется показатель около 1/3 — «Петропавловск» хочет создать и ввести дивидендную политику в наиблежайшее время.

— Исходило ли предложение о листинге на Столичной бирже от кого-либо из акционеров — ЮГК либо Prosperity Capital?

– Мысль листинга на Столичной бирже принадлежала менеджменту «Петропавловска». Соответственное решение было принято еще ранее, и работа начата еще до того момента, когда они стали акционерами компании.